İçeriği Paylaş:

Bütçe Strajejisi

Stratejik planlama 3 – 5 yıl uzun menzilli sermaye planı bir harcama gerektirir. MTAC her yıl için uygun olarak sermaye istekleri ile ilgili önemli bilgileri sağlayacak ve sermaye bütçe komitesine tavsiyelerde bulunacak. Sermaye bütçeleme süreci için üç kat bir amaç var;

  1.  prosedür taleplerini geliştirmek için ve teknoloji isteklerini incelemek için
  2. sermaye harcamaları ile mevcut kaynakların eşgüdümünü sağlamak için
  3. Alım için uygun finansman yöntemleri belirlemek için

Klinik hizmetler için ekonomik gerekçeler’’ yap ya da satın al’’ yönünde verilen hizmet kararları etrafında dönen kurum içi klinik hizmetleri tarafından yapılmalı ya da sadece mesleki marketlerden satın alınmalıdır.Kurum içinde liderlik, sürekli ve objektif planları sağlamak için bir “şampiyon”  gereklidir.  En iyi hastaneler yeni demirbaşlar için ihtiyaç projeleri ve sınırlı kaynaklar içinde mevcut demirbaşları etkin olarak yönetebilmek amacıyla kaliteli bakım sağlayıcıları teknoloji değerlendirme faaliyetlerini yürütecekler olacaktır.bütçe yönetimi 

İçeriği Paylaş:
İlginizi Çekebilir
Yorum Yapılmamış

Henüz Hiç Yorum Yapılmadı..

Yorum Yaz

Bütçe Strajejisi

Klinik Mühendisliği

11/07/2016 | Yorum Yok | 51 | Mustafa Küçükakarsu